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全員創新改善 企業降本增效的源泉

浏覽次數: 日期:2019年5月22日 17:15

摘要:

 

随着全球經濟一體化的迅猛發展,商業競争日益加劇,市場需求已經發展到多元化、個性化時代,市場也從賣方市場轉變為買方市場,小批量生産成為市場主導方向。在這種形勢下,精益生産以其先進的理念和顯著的實踐價值,被世界各國企業認可并廣泛使用,我國很多規模企業為了在這激烈的市場競争環境下增強競争優勢,也引入了精益理論。2019年是四方達公司快速發展變革的一年,在以方海江董事長為核心的高層領導戰略部署下,精益生産理念被證實引入并運用到生産管理實踐中。

創新改善是精益推進體系建設的重要部分,也是有效支撐産能、效率、質量等目标達成的一項重要工作。2019年是公司創新改善提案的元年,第一季度公司對《生産創新改善管理制度》進行了重新修訂,結合車間推薦與自薦,選拔優秀人才作為兼職精益專員,逐步建立起精益改善推動組織架構。通過改善管理組織的指導與支持、積極探索與實踐三級改善實施組織、車間“一把手”文化,帶動全員積極參與,員工赢得尊重并實現自我價值,改善氛圍日漸濃厚,改善的質量與收益也逐步提升。

自第一季度試運行以來,公司一線員工提交創新改善提案共計11份,審核通過提案10份,提案通過率為90.9%,圍繞經濟性、推廣性、難易程度、獨創性等幾個評價維度,經公司評審小組的認真評選,共評選出一等獎2份,二等獎1份,三等獎1份,鼓勵獎6份,并對以上提案人及實施人給予相應等級的現金激勵;同時為表彰改善員工積極實踐“知行合一”的精神,鼓勵更多員工投入到持續創新改善工作中來,根據評比規則對積極推動、表現突出的團隊頒發“生産創新改善優秀團隊”錦旗,并對車間負責人及兼職精益專員進行現金獎勵。

        創新改善是提升生産效率、降低生産成本、改善産品質量的重要途徑。天下難事必作于易,在工作過程中,要求每一位員工積極思考、勇于挑戰,結合實際業務開閘,從點滴改善做起,不斷挖掘,充分發揮自己的創造性,尋求更優的解決方案,為公司産品質量、效率、成本的持續提升獻策獻力、添磚加瓦。

所屬類别: 公司動态

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